再生に必要なのは、「勝てる構造」を持つ戦略です。私たちが提供する戦略は、『社会的共通資本』を土台としています。この土台があるからこそ、元鉄道会社社長の経営知見とITマーケティングのデータ分析力を組み合わせ、「地域にとって受け入れられる効果的で継続可能な戦略」を設計することができます。理念と手法が一致することで、戦略は初めて実行力を持ちます。
- （理念の共有と合意形成） 鉄道会社経営経験から、経営者視点での対話を地域のステークホルダーと重ね、公共交通の「社会的共通資本」としての価値を共有し、何を目的として再生するかのブレない軸を確立します。
- （原因の調査） 公共交通の利用は派生需要のため、再生が必要に至った原因は地域にも存在します。データ調査・ステークホルダーへのヒアリング・現地調査により、因果関係を解明し、原因の大元を突き止めます。
- （戦略の策定と事業改善） 元鉄道会社社長・ITマーケティングの知見を融合し、調査・商品企画・ITを活用した外部コミュニケーションの改革と、組織活動の見直しを通じて、地域のステークホルダーと共に事業構造そのものを改善します。
